一级造价师《造价管理》真题模拟1.16

2022年造价工程师《造价管理》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、按照现行企业会计准则的规定，未完施工和已完施工属于该企业的()。【单选题】

A.长期投资

B.固定资产

C.流动负债

D.流动资产

正确答案:D

答案解析:未完施工和已完施工属于流动资产中的存货项目。

2、某工程施工到2013年4月,经统计分析得知,已完工程实际费用为1500万元,拟完工程计划费用为1300万元,已完工程计划费用为1200万元,则该工程此时()。【多选题】

A.进度偏差为300万元

B.进度偏差为100万元

C.进度偏差为-100万元

D.进度拖后

E.进度提前

正确答案:C、D

答案解析:进度偏差=已完工程计划费用-拟完工程计划费用=1200-1300=-100(万元)。由于进度偏差为负值时,所以工期拖后。

3、通过功能分析与整理明确必要的功能后，价值工程的下一步工作就是()。【单选题】

A.功能定义

B.功能评价

C.功能计量

D.功能分类

正确答案:B

答案解析:根据价值工程的工作程序表中可以看出，工作整理的下一步工作为功能评价。

4、关于网络计划的说法，正确的是()。【多选题】

A.双代号网络计划的时间参数既可以按工作计算，也可以按节点计算

B.双代号网络图只允许一个起点节点但可以有多个终点节点

C.单代号网络图应只有一个起点节点和一个终点节点

D.工作自由时差，是指在不影响其紧后工作按最迟开始时间开始的前提下，本工作可以利用的机动时间

E.从起点节点开始到终点均为关键工作的线路，为单代号网络计划的关键线路

正确答案:A、C

答案解析:B项，双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点；D项，工作自由时差，是指在不影响其紧后工作按最早开始时间开始的前提下，本工作可以利用的机动时间；E项，从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。

5、根据《工程造价咨询企业管理办法》，属于甲级工程造价咨询企业资质标准的是()。【单选题】

A.专职专业人员中取得造价工程师注册证书的人员不少于6人

B.企业注册资本不少于50万元

C.企业近3年工程造价咨询营业收入累计不低于人民币500万元

D.人均办公建筑面积不少于6平方米

正确答案:C

答案解析:甲级工程造价咨询企业资质标准包括：①已取得乙级工程造价咨询企业资质证书满3年；②企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%，且其出资额不低于企业注册资本总额的60%；③技术负责人已取得造价工程师注册证书，并具有工程或工程经济类高级专业技术职称，且从事工程造价专业工作15年以上；④专职从事工程造价专业工作的人员（简称专职专业人员）不少于20人，其中，具有工程或者工程经济类中级以上专业技术职称的人员不少于16人，取得造价工程师注册证书的人员不少于10人，其他人员均需要具有从事工程造价专业工作的经历；⑤企业与专职专业人员签订劳动合同，且专职专业人员符合国家规定的职业年龄（出资人除外）；⑥专职专业人员人事档案关系由国家认可的人事代理机构代为管理；⑦企业注册资本不少于人民币100万元；⑧企业近3年工程造价咨询营业收入累计不低于人民币500万元；⑨具有固定的办公场所，人均办公建筑面积不少于10m平方米；⑩技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度齐全；⑾企业为本单位专职专业人员办理的社会基本养老保险手续齐全；⑥在申请核定资质等级之日前3年内无违规行为。

6、下列选项中属于资金筹集成本的是()。【多选题】

A.发行手续费

B.公证费

C.股息

D.红利

E.广告费

正确答案:A、B、E

7、()的工作作为单代号搭接网络计划的关键工作。【单选题】

A.总时差最小

B.总时差最大

C.自由时差最小

D.自由时差最大

正确答案:A

答案解析:总时差最小的工作为单代号搭接网络计划的关键工作。从起始节点顺着箭线的方向到终止节点，若所有工作之间的时间间隔均为0，则该线路是关键线路。

8、监理单位应当选派具备相应资格的()进驻施工现场,对建设工程实施监理。【多选题】

A.总监理工程师

B.监理工程师

C.监理技术师

D.图纸设计工程师

E.材料检验工程师

正确答案:A、B

答案解析:工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。

9、项目管理规划大纲的内容不包括()。【单选题】

A.项目范围管理规划

B.项目投资计划

C.项目质量管理规划

D.项目收尾管理规划

正确答案:B

答案解析:项目管理规划大纲应包括的内容包括:1)项目概况；2)项目范围管理规划；3)项目管理目标规划；4)项目管理组织规划；5)项目成本管理规划；6)项目进度管理规划；7)项目质量管理规划；8)项目职业健康安全与环境管理规划；9)项目采购与资源管理规划；10)项目信息管理规划；11)项目沟通管理规划；12)项目风险管理规划；13)项目收尾管理规划。